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SOMOS TU CONTROLLER - listos para optimizar tus procesos de gestión y guiarte en la estrategia empresarial.
SOMOS TU CONTROLLER - listos para optimizar tus procesos de gestión y guiarte en la estrategia empresarial.
“El Controller ha de pensar en todo instante en la combinación de operaciones que proporcionen los mejores resultados en la organización…. con la consecuente conexión al EBITDA"
BENEFICIOS DE APLICAR EL CONTROL DE LA GESTIÓN EN LA EMPRESA
BENEFICIOS DE APLICAR EL CONTROL DE LA GESTIÓN EN LA EMPRESA
- Incremento de la rentabilidad.
- Empresas más productivas.
- Reducción de costes.
- Reducción de plazos de ejecución.
- Optimización de procesos.
- Errores minimizados.
- Resultados cada vez más eficaces.
- Productos y servicios mejor dirigidos al cliente final.
- Aumento de la motivación de los equipos de trabajo.
El controller ayuda a las empresas a mejorar su control de gestión y que estos beneficios se conviertan en una realidad para la empresa. De ahí la importancia de no dejar de invertir en ella, será el motor con el que nos haga ser mejores en un mercado cada vez más saturado y competitivo.
Consecuencias de no tener un Control de Gestión adecuado:
Consecuencias de no tener un Control de Gestión adecuado:
- Lo que no se mide no se gestiona.
- Lo que no se mide no se gestiona.
- Ignorar o desconocer los problemas no implica que dejen de existir.
- Ignorar o desconocer los problemas no implica que dejen de existir.
- Informatizar los problemas tampoco es la solución.
- Informatizar los problemas tampoco es la solución.
"Un elemento clave del controller es que sepa predecir el futuro."
"Un elemento clave del controller es que sepa predecir el futuro."
Fases del control del gestión.
Fases del control del gestión.
- Conocer a la empresa y al equipo.
- PLAN: Establecer unos objetivos con la Dirección.
- DO: Toma de datos, ejecución de las acciones.
- CHECK: Metas vs Resultados, los resultados deben ser igual a las metas que nos habíamos marcado en la fase de PLAN, sino es así pasaremos a la siguiente fase ACT.
- ACT: Acciones correctivas, preventivas y/o mejoras para llegar a las metas marcadas.
Artículo ”En pleno mundo de transformación digital no vale sólo con ser capaces de extraer datos, sino saber analizarlos. En este sentido, el 57% de compañías españolas prevé invertir más de 10 millones de dólares (9,2 millones de euros) en los próximos dos años en sistemas de analítica avanzada de datos, según el estudio 'Data and Advanced Analytics: High Stakes and High rewards', elaborado por Forbes Insights en colaboración con EY (antigua Ernst & Young). Este estudio, además, señala que el 66% de estas compañías a nivel global han logrado un incremento del beneficio de al menos el 15%, mientras que el 63% señala que los márgenes operativos se incrementaron en más de un 15% en 2016. También el 60% de estas compañías revela que también han fortalecido sus puntos débiles frente a los posibles riesgos.
Artículo ”En pleno mundo de transformación digital no vale sólo con ser capaces de extraer datos, sino saber analizarlos. En este sentido, el 57% de compañías españolas prevé invertir más de 10 millones de dólares (9,2 millones de euros) en los próximos dos años en sistemas de analítica avanzada de datos, según el estudio 'Data and Advanced Analytics: High Stakes and High rewards', elaborado por Forbes Insights en colaboración con EY (antigua Ernst & Young). Este estudio, además, señala que el 66% de estas compañías a nivel global han logrado un incremento del beneficio de al menos el 15%, mientras que el 63% señala que los márgenes operativos se incrementaron en más de un 15% en 2016. También el 60% de estas compañías revela que también han fortalecido sus puntos débiles frente a los posibles riesgos.
La CUARTA REVOLUCIÓN INDUSTRIAL, ya esta aquí. Únete al cambio
La CUARTA REVOLUCIÓN INDUSTRIAL, ya esta aquí. Únete al cambio
Como profesional de la gestión estoy al día en todos los avances tecnológicos para ayudar a las empresas con este cambio. La Cuarta Revolución Industrial ya está aquí es un tren que no puedes perder.
Como profesional de la gestión estoy al día en todos los avances tecnológicos para ayudar a las empresas con este cambio. La Cuarta Revolución Industrial ya está aquí es un tren que no puedes perder.
Este vídeo de Santi García explica muy bien como afecta esta revolución a las empresas y que podemos hacer para unirnos al cambio.
Este vídeo de Santi García explica muy bien como afecta esta revolución a las empresas y que podemos hacer para unirnos al cambio.
En el dice que son muchas las razones por las que las empresas deben cambiar su forma de gestionar pero también son muchas las fuerzas en sentido contrario a las que se enfrentan. Algunas de estas fuerzas contrarias al cambio son:
1. Inercia - él siempre se ha hecho así.
2. Los marcos cognitivos, experiencia + educación. Los empresarios debido a estos dos factores les cuesta ver las cosas de otra forma o poder amoldarse a los cambios, esta experiencia y educación les hace actuar siempre de la misma manera, las soluciones son siempre las mismas para ellos.
3. El lenguaje, entre jefes y subordinados.
4. Intereses, gente que quiere conservar su estatus o que defienden posiciones porque tienen que ver con su puesto.
5. La comodidad de ser dirigidos.
6. Prácticas de copia y pega, en vez de estudiar lo que una organización necesita se copia modelos que han funcionado a otras empresas.
7. Recursos Humanos, puede hacer posible esa transformación, pero nos encontramos que en vez de actuar de catalizador del cambio es un freno.
Se puede cambiar de dirección, no está todo perdido, para ello que debemos hacer:
1. Mirar fuera de la empresa, nuestro entorno, que necesita.
2. Mirar dentro de la empresa, en que medida somos esclavos de esos frenos que comentamos arriba para poder deshacernos de ellos.
3. Valorar el riesgo de cambiar, pero también el riesgo de no hacerlo.
4. Arrancar
5. Acelerar, el mundo cambia muy rápido y no es suficiente con arrancar.
Si nos da miedo el cambio pensemos que sin hacerlo estamos destinados a desaparecer como empresa.
Si nos da miedo el cambio pensemos que sin hacerlo estamos destinados a desaparecer como empresa.
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